中国企业公益价值链整合现状

所谓企业公益价值链整合，是指企业在履行社会责任的过程中，与其他相关价值链（即政府、专业领域NGO、基金会、商业伙伴、媒体）进行有效的资源整合，使企业的公益投入能实现最大的社会价值，也使得公益传播的效率更高。
本报告采用50家中国上市企业作为主要研究样本，深入研究了中国企业公益价值链整合现状。

1、企业与政府部门资源整合，参与扶贫帮困等国家公益事业

与政府部门资源的整合，是企业目前公益项目运作与传播最重要的路径之一，如参与国家统一安排的定点扶贫、对口援助工作。由一家企业对口帮扶一个或几个国家扶贫开发工作重点县，为当地引进项目、派人员挂职、搞技术培训、帮助劳动力转移就业、提供信息支持等。目前有156家中央国有企业定点帮扶了269个国家扶贫开发工作重点县。
尤其是大型国企，对推动贫困地区发展做出了重要贡献。主要表现在4个方面：一是从根本上激发了贫困地区的发展活力；二是为贫困地区增添了发展的持续动力；三是更直接地帮助贫困地区转变发展观念；四是进一步丰富了开发式扶贫的载体和形式，推动了扶贫开发体制机制的创新。
从目前双方整合的情况来看，企业参与政府主导的公益事业可获得诸如政策支持、税收优惠等收益，但亦存在削弱企业公益战略实施自主性的问题。
部分企业对口援助地区一览

2、与NGO组织、慈善机构联手开展公益项目

企业通过与NGO组织、各类慈善基金会等专业公益机构的价值链整合，可推进长期定向公益行动计划的实施。双方的合作往往是企业根据自身资源及发展战略主动实施的公益行为。
但是，当前双方的整合还存在严重的信息不对称。相当一部分的专业领域NGO组织缺乏足够的企业资金支持，自身在管理运作水平上也参差不齐，无法获得企业足够的信任；而许多企业在选择公益项目的时候，一则缺乏对专业领域公益需求的深入了解，二则对专业领域NGO组织的运作流程、水平不太了解，导致企业公益项目无从下手。
部分企业与NGO组织、慈善机构合作情况

3、与有关机构合作成立企业专项基金开展公益活动

当前企业进行公益资源整合的另外一种方式是引进合作伙伴或者慈善基金会之外的第三方机构，共同成立专项基金会，共同进行公益项目运作。这种合作方式可以保证企业对公益项目保持持续性的投入及规范化的运作。
中国粮油控股有限公司投入100万美元，由中粮可口可乐公司和青少年发展基金会、中国青年报共同组成公益基金会，资助农村大学生。
中国东方航空股份有限公司与华西医院共同设立“心理安抚基金”，为地震伤员提供心理抚慰及护理服务。
中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司参与中国扶贫基金会，多所高校合作，在多所高校设立了奖学金、奖教金，资助8 所高校特困大学生。

4、整合媒体资源扩大企业公益影响力成为公益价值链整合趋势

媒体作为传播体系的重要支撑力量，主动关注贫富差距、社会公平、弱势群体救助等社会各界曾普遍关注的问题，以全新的视角和姿态投身于公益传播，在推动中国公益事业发展上发挥着重要的作用。
企业在进行公益项目运作及公益传播的时候，紧密牵手公益媒体，在公益操作中积极邀请媒体参与及报道，有效地扩大公益活动的公众影响力，实现超越自我的多赢。