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项目背景
2001年，注意力公关与张裕合作之初，中国葡萄酒行业各大品牌红品牌形象模糊，产品以中低端为主，整体市场规模很小，而张裕与竞争对手没有明显优势。
项目策略
如何提升品牌形象，优化产品结构，锁定目标市场，加强与消费者有效沟通，成为摆在张裕与注意力面前的关键课题。
由此注意力与客户一道制订了提升品牌的三大策略：
1.进一步挖掘自身的品牌资产，明晰品牌核心价值
2.明确品牌定位，构筑张裕“4+1”高端品牌战略体系；
3.全面推进以公关驱动的整合营销传播
项目实施
我们将张裕品牌的核心价值归纳为“历史悠久、高价值和国际化”。
我们将北京爱斐堡国际酒庄、张裕烟台酒庄、张裕黄金冰谷冰酒酒庄、新西兰张裕凯利酒庄进行精准品牌定位，并与张裕解百纳品牌一起构成了张裕“张裕“4+1”高端品牌体系，无缝覆盖高端市场。
在由公关驱动的整合营销传播中，张裕运用了多种创新公关及营销手段。包括兴建张裕葡萄酒博物馆等大型体验基地，举办张裕烟台酒庄文化之旅、张裕黄金冰谷DIY冰酒等大型体验活动，以及借助名人证言，运用整桶订购、储酒领地、期酒营销、俱乐部营销、会员刊物等多种创新营销手段。
效果评估
行业地位——
在国内葡萄酒行业中，张裕目前的市场占有率为19.3%，连续十年居业内首位。张裕的销售利润，占到国内葡萄酒行业的50%左右，并具有了一定奢侈品的属性。
国际评价——
美国《商业周刊》和Interbrand联合评出的2006年“中国品牌20强”中，张裕以1.6亿美元的品牌价值成为中国最佳品牌之一。2006年10月30日出版的亚洲版《福布斯》杂志评选出全球销售额不超过10亿美元的200个优秀企业，张裕凭借其品牌活力及知名度、持久增长的赢利模式、睿智的管理团队、拓展全球市场能力等方面的优异表现，也名列其中。
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